Объединенная приборостроительная корпорация (опк)

Стоит ли переводить сюда свою пенсию

Финансы – личное дело каждого. Перед принятием решения открыть вклад советую хорошо подумать. Меня НПФ ОПК откровенно разочаровал.

Слухи о его ликвидации/поглощении/продаже имеют большие шансы превратиться в реальность, если смотреть:

• на 2 представительства НПФ ОПК в области за 25 лет (нет охвата и притока новых клиентов);
• на старый (без сертификата безопасности) и новый сайты с необновляемой информацией;
• на малое количество программ для вкладчиков;
• на перепродажу НПФ ОПК одного владельца другому;
• на награды «за пожертвования», а не результат финансовой деятельности.

Понятно, что при всем моем уважению к Р. Авдееву как талантливому бизнесмену свои сбережения в НПФ ОПК не понесу. Да и друзьям советовать переименованный в «Согласие» фонд не буду.

Официальная позиция представителя Опанасенко и «Эдельвейса»

Несмотря на мнение рынка по данному вопросу и приведенные
выше косвенные свидетельства, официальными подтверждениями связи Всеволода Опанасенко
с «Эдельвейсом» редакция в настоящий момент не располагает.

В середине декабря 2020 г. CNews через
заслуживающего доверия посредника адресовал запрос на комментарии жене предпринимателя
(сам он ограничен в праве общаться с внешним миром) Евгении Опанасенко. На просьбу подтвердить или опровергнуть данные
о том, что бизнесмен является скрытым бенефициаром «Эдельвейса», последовал
ответ: «адвокаты против любых комментариев до разрешения ситуации с уголовным
делом».

Перед выпуском данного материала директор по маркетингу
«Эдельвейса» Мария Болотская на
аналогичный вопрос редакции сообщила, что данная информация недостоверна. «Всеволод
Опанасенко не является бенефициаром ООО “Эдельвейс”, и компания ему неподконтрольна»,
— заверила она.

На уточняющий вопрос CNews, есть ли у «Эдельвейса» какой-либо бенефициар, кроме
прописанной в ЕГРЮЛ Зинаиды Пахоменковой,
на момент публикации данного материала Болотская ответить не смогла.

По данным реестра, Пахоменкова числится 100-процентной
владелицей ООО «Эдельвейс» с 18 марта 2014 г. (само юрлицо было
зарегистрировано 3 сентября 2008 г.). На рынке никто из участников, опрошенных CNews, ее не знает.

Актуальные проекты

Позиция Минпромторга

По данным одного из источников CNews, уверенного в связи «Эдельвейса» и
Всеволода Опанасенко, в Минпромторге об этой взаимосвязи осведомлены уже как
минимум с 2020 г.

При подготовке данного материала редакция поинтересовалась у
Минпромторга, так ли это на самом деле, изложив при этом приведенные выше
факты, косвенно указывающие на преемственность разработок «Эдельвейса» по
отношению к субсидированным проектам «Т-платформ».

При этом CNews спросил, не планируется ли в соответствии с какими-либо
договоренностями представить результаты работ «Эдельвейса» Минпромторгу в
качестве результатов исполнения договоров по субсидиям.

Представители министерства от прямых ответов уклонились,
ограничившись указанием на то, что «Минпромторг взаимодействует с компанией “Т-платформы”
в соответствии с условиями соглашений о предоставлении субсидии и тех
результатов, которые организация направляет в рамках предоставления отчетности».

Диверсификация: проблема в кадрах

Процессы диверсификации на оборонных предприятиях тоже идут неравномерно. Причин тому множество: от несовершенства нормативно-правовой базы до влияния санкций, введённых в отношении российских предприятий, от ограниченной ёмкости внутреннего рынка до отсутствия конкретного заказчика на производство гражданской продукции (в отличие от ГОЗ). Но самый значительный блок проблем выступавшие видят в кадровой сфере: на оборонных предприятиях нет специалистов, умеющих работать на гражданских направлениях, нет специально выделенных сотрудников, «заточенных» под гражданские проекты, в результате чего они реализуются по остаточному принципу. Наконец, нет системы подготовки и даже подбора кадров под задачи диверсификации.

Вице-президент ТПП России Елена Дыбова, модерировавшая сессию, посвящённую этому кругу проблем, рассказала о результатах опроса, который провела ТПП РФ среди предприятий ОПК. Лишь четверть компаний (23 процента) сообщили, что процессы диверсификации производства у них уже запущены и успешно развиваются. Около половины (45 процентов) руководителей заявили, что находятся в самом начале этого пути. Оставшиеся респонденты поделились примерно поровну: 17 процентов только готовятся к выпуску продукции гражданского назначения, а 15 процентов не собираются выпускать такую продукцию.

Среди преград две трети (60 процентов) оборонных предприятий назвали высокие издержки на разработку проектов гражданского производства, чуть больше половины (53 процента) посетовали на нехватку финансов, 47 процентов – на нехватку профильных специалистов.

Продолжая выступление, Елена Дыбова остановилась на опыте зарубежных стран в решении схожих проблем. По её словам, ключевыми принципами диверсификации ОПК в США стали возможность применения высоких технологий как в гражданской, так и в военной сферах; препятствование делению экономики на гражданский и военный секторы (вся наука и экономика работают на безопасность страны!); а также непременное вовлечение в военные программы гражданских компаний и университетов.

В Китае военные едва ли не изначально освоились в гражданском секторе. В 1990-е годы армия КНР управляла десятками тысяч коммерческих предприятий, а армейские фабрики выпускали половину всех фотоаппаратов, 65 процентов велосипедов и 75 процентов микроавтобусов. В итоге в начале 2000-х годов доля товаров гражданского назначения в валовой продукции оборонных предприятий Китая доходила до 80 процентов.

В Израиле в 1990-е годы сделали ставку на инновации и всячески поощряли перетекание технологий из научных и оборонных структур в промышленность. Причём делалось это за счёт привлечения частных инвесторов, то есть без вмешательства государства.

По мнению аналитиков ТПП, помочь российским оборонщикам в решении задач диверсификации могло бы создание на предприятиях ОПК специальных управленческих проектных команд, куда могли бы войти специалисты предприятия: технологи, конструкторы, маркетологи, менеджеры по сбыту, а также внешние консультанты.

Нельзя сказать, что в нашей стране государство ничем не помогает оборонщикам, вынужденным осваивать гражданские рынки. Так, Вячеслав Шпорт, представляющий Коллегию Военно-промышленной комиссии РФ, подробно рассказал об инструментах, которые предлагает государство в этом направлении. Это и формирование центров компетенций, и создание высокотехнологичных кластеров, и совершенствование системы государственных закупок. Оборонщикам предложили участие в нацпроектах, а также напомнили о возможностях взаимодействия с высокотехнологичными предприятиями малого и среднего бизнеса.

К счастью, в сфере диверсификации оборонных производств можно говорить не только о проблемах, но и об успешных примерах. Так, заместитель гендиректора холдинга «Швабе» (входит в ГК «Ростех») Ольга Малашкина рассказала об участии холдинга в реализации нацпроектов «Здравоохранение», «Экология», «Наука» и «Безопасные и качественные автомобильные дороги». Примечательно, что «Швабе» в данном случае выступает в роли не поставщика продукции, а интегратора, с нуля выстраивающего все рабочие процессы в каждом новом проекте. И здесь вновь напрашивается озвученный выше вывод: очевидно, предприятиям, у которых не получается действовать так же и осваивать новые технологии и ниши, не хватает не столько средств, сколько управленцев с «рыночным» образом мышления и соответствующей мотивацией. Исполнение ГОЗ, безусловно, требует высочайшей управленческой квалификации, но приучает к работе в среде, где хрестоматийные экономические законы вообще не работают. 

Непрерывное образование: выгодно всем

Представители Национального агентства развития квалификаций (НАРК) приводят пугающие расчёты. Затраты на замену специалиста для предприятия составляют в среднем 60 тысяч рублей при средней зарплате 40 тысяч рублей. На конец 2019 года в России было 71,3 млн человек, имеющих работу. При этом ежегодная «текучесть» кадров в нашей стране составляет около 20 процентов. Если перемножить цифры, получится, что на специалистах, которые не работают на одном месте больше года, российские компании ежегодно теряют 855,6 триллионов рублей.

Статистика говорит о том, что компании гораздо выгоднее удержать, мотивировать, обучить специалиста, чем увольнять и искать на рынке нового. Как ни удивительно, помимо высоких зарплат, дешёвой ипотеки и прочих привычных инструментов мотивации, вовлекать сотрудников в рабочий процесс помогает практика их непрерывного обучения. Директор Центра переподготовки и повышения квалификации ФГУП «ЦНИИчермет им. И.П. Бардина» Анна Куликова привела данные исследований: в компаниях, которые не занимаются обучением персонала, максимально вовлечены в работу лишь 11 процентов сотрудников. А там, где на обучение каждого работника закладывается минимум 40 часов в год, этот показатель превышает 50 процентов.

Выходит, когда предприятие вкладывает средства в повышение квалификации сотрудника, выигрывают все. Сотрудник приобретает новые компетенции, развивает навыки и остаётся востребованным специалистом. Компания тоже в плюсе, и не только потому, что человек, повысивший квалификацию, начинает работать эффективнее. Этот сотрудник ещё и становится лояльнее, понимая, что предприятие, где он работает, не ограничивает его самореализацию и профессиональный рост. Добавим от себя: чтобы коллектив был мотивирован, высшему менеджменту компаний не стоит забывать о собственном профессиональном росте. Например, слушатели учебных программ ИНЭС, направленных на подготовку управленцев и кадрового резерва для предприятий ОПК, нередко говорят, что неделя обучения и общения с коллегами из других предприятий и отраслей дала возможность совершенно по-новому осмыслить стратегию развития предприятия и заметить на рынке новые ниши.

Из-за ограничений, связанных с пандемией коронавируса, все три сессии совещания с руководителями кадровых служб – 24 декабря 2020 года, 25 января и 25 февраля 2021 года – прошли в формате видеоконференции на площадке Федерального кадрового центра ОПК. В обсуждении приняли участие представители Минпромторга, Минпросвещения, Росатома, Роскосмоса, ОАК, ПО «Севмаш», ФГБУ «ВНИИ Труда» Минтруда России, ОАО «Завод им. В.А. Дегтярёва»; ФГУП «ЦИАМ им. П.И. Баранова» и многих других государственных корпораций, интегрированных структур и организаций ОПК. Организаторы обещают, что по итогам дискуссий будут выработаны рекомендации для оборонщиков.

P.S. При подготовке этой статьи были использованы материалы о заседаниях, опубликованные на сайте Федерального кадрового ОПК, в том числе фотографии и слайды ключевых докладчиков. Выводы, сделанные экспертами ЦЭРС, могут не совпадать с официальной позицией организаторов мероприятия.

«ОПК» поставит армии элементы экипировки «солдата будущего»

«Объединенная приборостроительная корпорация» поставит в этом году Сухопутным войскам Вооруженных сил РФ новую модификацию УНКВ. В состав комплекта входят средства связи, передачи данных и навигации, которые делают каждого солдата частью единой боевой системы, управляемой в автоматизированном режиме. «В интересах Министерства обороны наш концерн “Созвездие” реализует большой высокотехнологичный проект — создания автоматизированной системы управления тактического звена (АСУ ТЗ). Эта система позволяет интегрировать людей, технику, средства разведки, наведения, огневого поражения в единое информационное пространство, где каждая боевая единица видит оперативную ситуацию на поле боя и управляется в режиме онлайн, — комментирует заместитель генерального директора “ОПК” Сергей Скоков.

Крупнейшие поставщики ИТ в ОПК

Для рейтинга крупнейших ИТ-поставщиков в отрасли ОПК подали данные 10 компаний. В таблице ниже они ранжированы по выручке от соответствующих ИТ-проектов за 2019 год. Лидером рейтинга стала компания 1С. Однако здесь стоит уточнить, что её выручка представлена с учетом партнерской сети компании. В первую тройку также вошли компании НПЦ «БизнесАвтоматика» и Prof-IT Group.

Многие компании из представленного списка показали внушительный рост выручки год к году. Так, уже упомянутая 1С (с учетом партнерской сети) увеличила выручку от проектов в ОПК на 176%, компании Advanta и «ХайТэк» — на 151 и 130 соответственно, НПЦ «БизнесАвтоматика» — на 120%.

Почему важен вопрос о связи с Опанасенко? Дело в деньгах, огромных, государственных

Принципиальное значение вопроса, связан «Эдельвейс» с Опанасенко
или нет, заключается в том, что «Т-платформы» задолжали государству как минимум
3,1 млрд руб., которые были выданы компании в виде шести субсидий на
электронные проекты по итогам тематического конкурса Минпромторга в конце 2016
г.

В частности речь идет о разработке и производстве «Линейки
серверов в форм-факторе “блейд” для высокопроизводительных вычислений и
дата-центров на базе процессоров x86 и отечественных процессоров семейства
“Байкал”» — субсидия в 437 млн руб. при общей стоимости проекта в 1,3 млрд
руб., «Линейки рабочих станций на базе процессоров x86 и отечественных
процессоров семейства “Байкал”» — субсидия в 644 млн руб. при общей стоимости
проекта в 1,81 млрд руб., «Линейки рабочих станций в форм-факторе «ноутбук» на
базе процессоров x86 и отечественных процессоров в защищенном исполнении» —
субсидия в 450 млн руб. при общей стоимости проекта в 1,1 млрд руб., «Линейки
стоечных серверов на базе процессоров x86 и отечественных процессоров семейства
“Байкал”» — субсидия в 660 млн руб. при общей стоимости проекта в 1,54 млрд
руб., «Линейки ноутбуков на базе отечественных процессоров семейства “Байкал”»
— субсидия в 480 млн руб. при общей стоимости проекта в 1 млрд руб., «Линейки
гибридных L2/L3-коммутаторов с поддержкой технологии SDN на базе отечественных
процессоров семейства “Байкал”» — субсидия в 403 млн руб. при общей стоимости
проекта в 1,03 млрд руб.

Искусственный интеллект в контакт-центрах может автоматизировать половину запросов
Искусственный интеллект

Таким образом, вопрос владения «Эдельвейсом» очевидно тесно
связан с вопросом о том, насколько независим или обременен этот бизнес, а также
с тем, является ли компания технологическим наследником «Т-платформ». Последняя
явно за несколько лет должна была хоть как-то продвинуться в реализации
субсидированных Минпромторгом проектов.

«Эдельвейс»: полуубыточная компания с миллиардными проектами

Рассматривая публичные данные о компании «Эдельвейс»
невозможно не обратить внимание на то, что при крайне посредственных финансовых
показателях, она ведет проекты, финансовая емкость которых должна составлять
сотни миллионов, а то и миллиарды рублей. Во всяком случае, в суммы такого
порядка государство оценило схожие разработки «Т-платформ», когда поддержало их
субсидиями

Как следует из выступления упоминавшегося выше Александра
Мурашова на конференции в конце ноября 2020 г., на тот момент «Эдельвейсом»
была создана линейка персональных компьютеров на базе российских процессоров из
линейки «Байкал». Также, по его словам, компания «обладала опытом» разработки
на отечественных чипах блэйд-серверных и коммутаторных линеек. Кроме того, в
тот момент Мурашов объявил о начале разработки ноутбука на «байкалах» (по
данным CNews, в 2021 г.
«Эдельвейс» в этом направлении серьезно успел продвинуться).

Названия этих работ идентичны или сходны с несколькими из
вышеупомянутых поддержанных государством проектов «Т-платформ». В то же время,
по данным «Контур.фокус», по итогам 2019 г. выручка «Эдельвейса» составила 1
млн руб. при чистом убытке в 4 млн руб. По итогам 2020 г. показатели тоже отнюдь
не миллиардные: выручка 96,6 млн руб., прибыль — 4,2 млн руб.

Комментируя CNews
аспекты финансирования работ «Эдельвейса», Мария Болотская сообщила, что «как
можно увидеть из баланса компании, финансирование происходит за счет
собственной финансово-хозяйственной деятельности».

Также Болотская заверила редакцию, что работы «Эдельвейса» к
субсидированным проектам «Т-платформ» отношения не имеют. «На данный момент “Эдельвейс”
не участвует в программах господдержки, в том числе от Минромторга, и ведет
полностью независимые проекты», — указала она.

Регистрация личного кабинета

Для получения дополнительного профильного образования необходимо зарегистрироваться на официальном сайте. Для этого:

1. Перейти на портал ФКЦ ОПК https://fkc-opk.ru/ и в верхнем правом углу нажать «Регистрация».
2. Далее выбрать, для кого производится регистрации и следовать инструкции.
3. Перед пользователем откроется форма, в которой заполнить код ОКПО организации, наименование организации, город, электронную почту, придумать пароль и повторить его. Далее указать данные сотрудника, работающего с порталом: ФИО, должность, контактный номер телефона. Нажать «Отправить заявку».

После отправки заявки ее получат сотрудники и в ближайшее время свяжутся с пользователем.Войти в личный кабинет

В «Эдельвейсе» могло не остаться разработчиков

В завершении необходимо подчеркнуть, что «Эдельвейс» совсем
недавно лишился своего гендиректора Александра
Грищенкова, который после ареста Опанасенко некоторое время выступал временным
гендиректором «Т-платформ» — на рубеже 2019-2020 гг. Именно его сменил Кирилл
Алифанов.

В 2020 г. Грищенков стал исполнительным директором
«Эдельвейса», а затем, в октябре 2020 г. официально его возглавил. По данным
ЕГРЮЛ, после ухода из компании он 8 июля 2021 г. зарегистрировал собственную
организацию ООО «Элпитех», основным видом деятельности которой заявлено производство
электронных печатных плат.

Представитель «Эдельвейса» заверил CNews, что Грищенков ушел из компании
бесконфликтно. «Интеллектуальная собственность и рабоче-конструкторская
документация на все разрабатываемые продукты принадлежат “Эдельвейсу”, поэтому
все наработки остались, безусловно, в компании», — подчеркнул собеседник
редакции.

Однако по словам двоих собеседников CNews, знакомых с ситуацией, за Грищенковым из «Эдельвейса» ушел
весь коллектив разработчиков — порядка 40 человек, и по сути в организации
осталось лишь несколько вспомогательных сотрудников.

Александр Грищенков прокомментировать CNews свой уход
из «Эдельвейса» отказался. Мария Болотская сведения о полном исходе сотрудников
опровергает. «Это не соответствует действительности, — сказала она. — В “Эдельвейсе” на сегодняшний день работает
несколько десятков человек».

Отвечая на вопрос CNews о нынешнем положении дел в
«Т-платформах», Болотская сообщила, что штат компании уже сформирован, и некие проекты
им ведутся.

«Ростех» заинтересовался «Эдельвейсом»

Как стало известно CNews, входящая в «Ростех» «Объединенная приборостроительная
корпорация» (ОПК, управляющая компания холдинга «Росэлектроника») ведет
переговоры о приобретении доли российского разработчика электроники — компании
«Эдельвейс». Об этом CNews рассказали
четыре источника на рынке.

Со слов трех из них, речь идет о покупке так называемого
блокирующего пакета организации, который позволит ОПК накладывать вето на
определенные решения руководства компании. В случае с «Эдельвейсом», в
соответствии с его уставными документами, размер блокпакета составит порядка 25%
долей. На данный момент сделка не закрыта, окончательного решения по ней в
«Ростехе» не принято.

Представители «Эдельвейса» и «Росэлектроники» прокомментировать
CNews информацию
о переговорах о покупке доли в компании-разработчике отказались.

Интервью с экспертами

Рынок связывает «Эдельвейс» с арестованным главой «Т-платформ»

Компания «Эдельвейс» находится в зоне пристального внимания CNews уже
с конца 2020 г., в связи с тем, что множество представителей электронного рынка
не сомневаются в том, что ее бенефициаром является основатель знаменитой
суперкомпьютерной компании «Т-платформы» Всеволод
Опанасенко. Прямо или косвенно об этом CNews в разное время сообщили пять
источников.

В том, что «Эдельвейс» исторически имеет с «Т-платформами»
связи на уровне партнерства, сомневаться не приходится. На сайте организации в
разделе «Продукция» уже несколько лет выложена фраза, прямо на это указывающая:
«компания является поставщиком и производителем российского оборудования
собственной разработки, разработки отечественных компаний и компании АО “Т-платформы”»
(см. рис. 2; пунктуация оригинала сохранена; — прим. CNews).

Рис. 1. Сообщение на сайте «Эдельвейса»

О том, что у «Эдельвейса» и «Т-платформ» есть связи куда более
тесного характера 12 декабря 2021 г. на своей странице в Facebook «проговорился» ветеран
«Т-платформ» Александр Мурашов. Еще
в начале апреля 2019 г. он выступал в Калининграде на конференции «Параллельные
вычислительные технологии (ПаВТ)» в качестве руководителя департамента
технической экспертизы и продвижения продуктов «Т-платформы». Полтора года
спустя 26 ноября 2020 г. в Москве на конференции «Байкал электроникс» он был
заявлен в качестве руководителя департамента технической экспертизы и
продвижения продуктов «Эдельвейс».

Дело тут не в полной идентичности названий должностей в
разных организациях, а в том, что уходя из «Эдельвейса» Мурашов написал
«сегодня мой последний день работы в группе компаний “Т-платформы”». Один из
комментаторов этого поста на Facebook под ником «Евгения Опанасенко» (совпадает
с именем жены арестованного бизнесмена) поблагодарил Мурашова, в том числе, за
многолетнюю лояльность «лидеру».

Через некоторое время после того, как CNews попытался
обсудить с Мурашовым аспекты его увольнения, топ-менеджер удалил свой пост
вместе с комментариями к нему, однако у редакции сохранился скриншот с текстом
начала сообщения (см. рис. 2).

Рис. 2. Пост сотрудника «Эдельвейса» Александра Мурашова о его уходе из группы «Т-платформы»

Добавим к этому, что практика официального взаимодействия CNews с «Т-платформами» и
«Эдельвейсом» показала, что в 2021 г. одновременно в двух этих структурах
работали одни и те же люди, выполняя сходные обязанности.

Совсем недавно связка компаний на кадровом уровне укрепилась
совсем серьезно, причем теперь уже в официальном публичном поле. В ЕГРЮЛ 22
июля 2021 г. появилась запись о том, что гендиректором «Эдельвейса» стал Кирилл Алифанов, который с 15 января
2021 г. выступает гендиректором также и «Т-платформ». Официальные представители
обеих структур сообщили CNews,
что Алифанов будет совмещать две эти должности. «Компании занимаются
разработками разных продуктовых линеек, но в проектах предполагается совместное
использование уникальных специалистов со стороны двух компаний», — добавили
собеседники редакции.

Мобильное приложение

ФКЦ ОПК не разработало мобильное приложение для удобного взаимодействия с пользователями. Но по просьбам клиентов, возможно, в ближайшее время администрация возьмется за разработку программы. В таком случае приложение установить можно будет на устройства с операционной системой Андроид и iOS. Загрузка производится из официальных магазинов ЭплСтор и ПлейМаркет.

Несмотря на отсутствие программы, все равно можно войти в ЛК с телефона. Официальный портал наделен соответствующей версией. Она подстраивается под любой размер экрана и полностью идентична десктопной версии. Для входа в личный аккаунт используются уже имеющиеся данные. Авторизация совершается не только с телефона, но и с планшета.

Контактные данные для связи

Если остаются вопросы касаемо регистрации, авторизации, использования системы, то связаться с ФКЦ ОПК можно так:

• телефон поддержки пользователей: +7(499)254-33-39 или +7(499)766-25-76;
• электронная почта: info@fkc-opk.ru.

Если необходимо получить краткие ответы, то позвонить по указанным номерам. Если возникла глобальная проблема, или назрел вопрос, требующий развернутого ответа, то в этом случае составить обращение и отправить на почту. При необходимости прикрепить скрины или фото. Рассматриваются заявки не более 24 часов.

The following two tabs change content below.

Никита Аверин

В 2017 году окончил ФГБОУ ВО «Саратовский государственный технический университет им. Гагарина Ю.А.», г. Саратов, по направлению подготовки «Информатика и вычислительная техника». В настоящее время являюсь администратором сайта kabinet-lichnyj.ru. (Страница автора)

Последние записи автора — Никита Аверин

• Силинет – пошаговая регистрация и вход в личный кабинет — 16.11.2021
• СитиПоинт – как зарегистрировать личный кабинет — 14.11.2021
• Смартинтел – регистрация личного кабинета — 12.11.2021

ОПК: В России обсуждается создание единой сети управления для армии и других сил национальной обороны.

В России обсуждается возможность создания единой информационной системы управления обороной государства для более чем 40 субъектов, в том числе армии, правоохранительных органов и других структур, обеспечивающих национальную безопасность государства. О необходимости создания АСУ такого уровня шла речь на конференции «ИТ на службе оборонно-промышленного комплекса», которая проходит в эти дни в Татарстане. В отдельной секции, посвященной вопросам построения автоматизированных систем управления для вооруженных сил, приняли участие представители нескольких НИИ Минобороны России и ведущие российские разработчики автоматизированных систем управления для вооруженных сил РФ.

Заключение

НПФ ОПК, переименованный в «Согласие», пытается создать репутацию профессионального игрока. После смены владельца:

• создается новый сайт;
• за 2018 год вкладывают средства в получение премий;
• проводятся мероприятия по привлечению новых клиентов.

Но НПФ ОПК задерживает опубликование квартальной отчетности. В онлайн-чате вместо живого оператора робот. Вкладчикам остается надеяться на профессионализм и репутацию ООО «Концерн РОССИУМ».

На сегодня все. Подписывайтесь на статьи, ставьте лайк: на очереди статьи о других негосударственных пенсионных фондах. Желаю всем мудрого выбора.