«неустановленный» подвязников на яне новикове

Об эффективности и ответственности: диагноз

Система управления, по мнению Яна Новикова, базируется на ответственности за принятые решения и их реализацию. Наиболее эффективно этот механизм реализован в частных компаниях, где мерилом оказывается размер полученной прибыли. Собственники и руководители компаний стараются максимизировать прибыль, соответствующим образом выстраивая работу наёмных сотрудников, определяя их заработную плату и численность, контролируя продвижение по служебной лестнице. Ответственность каждого сотрудника определяется результативностью его работы, а зарплата на каждой позиции устанавливается такая, чтобы можно было привлечь и удержать специалистов достаточно высокой квалификации.

В организациях, относящихся к госсектору, подобные экономические механизмы если и работают, то значительно слабее. К примеру, на предприятиях ОПК во главу угла ставится исполнение гособоронзаказа, а не полученная прибыль. В этой связи руководитель предприятия больше озабочен выполнением плана, чем эффективностью работников, численность и квалификация которых далеко не всегда оптимальна.

То же относится к органам госуправления: критерием оценки эффективности работы организации или ведомства до сих пор оказывалось не состояние отрасли в целом, а достижение плановых показателей. При этом ответственность за невыполнение плана была вполне серьёзной: директора компании и даже стоящего «над ним» чиновника, не справившихся с выполнением плана, вполне могли уволить. Следовательно, руководители предприятий были заинтересованы, с одной стороны, в минимизации планов, с другой – в неукоснительном их выполнении. При этом механизм ответственности работал, тогда как предприятия далеко не всегда были экономически эффективными.

Переход отечественной экономики к рыночным методам управления повлёк за собой ликвидацию планов и контрольных цифр. Но действенную систему управления нельзя построить без новых индикаторов, по которым можно было бы оценивать эффективность работы органов управления и предприятий.

«Управление в ручном режиме может быть вынужденным в экстраординарных ситуациях, но никак не в длительной перспективе», – заключает Ян Новиков.

Для полноты картины читайте публикации profiok.com:

Владимир Гутенёв: «Будущее надо проектировать исходя из инженерных принципов»

Кадры для оборонки: изменения должны происходить на уровне государства

Дмитрий Рогозин: «Наш огромный потенциал – в людях»

Российские «оборонщики»: бальзам на сердце, когда понимаешь, что наша страна что-то может!

Дмитрий Медведев: «ОПК – это не только техника и вооружение»

Защита «оборонщиков», или Неформальный подход к развитию управленческих компетенций

Севмаш: суровый исполин с человеческим лицом

Алексей Кадилов: «Мы гордимся работниками нашего предприятия»

Евгений Апполонов: «Для нас важно качество выпускаемых специалистов»

Светлана Крайчинская: «Управление кадрами – неотъемлемая часть квалификации руководителя любого уровня»

Кадры для ОПК: каким должен быть руководитель оборонного предприятия?

Правление

Новиков Ян Валентинович

председатель Правления, генеральный директор АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей»

Белоцерковский Борис Михайлович

заместитель генерального директора по экономике и управлению издержками производства

Вавилов Олег Витальевич

заместитель генерального директора по капитальному строительству

Ведров Александр Анатольевич

заместитель генерального директора по производственно-технологической политике

Дзиркалн Вячеслав Карлович

заместитель генерального директора по внешнеэкономической деятельности

Друзин Сергей Валентинович

заместитель генерального директора по научно-техническому развитию — первый заместитель генерального конструктора

Захряпин Николай Юрьевич

заместитель генерального директора по режиму и безопасности

Камнев Павел Иванович

научный руководитель

Князев Виталий Иванович

заместитель генерального директора по общим вопросам

Коваль Александр Георгиевич

заместитель генерального директора по стратегическому развитию

Коновалов Владимир Анатольевич

заместитель генерального директора по правовым вопросам

Недашковский Аркадий Анатольевич

помощник генерального директора

Нескородов Виталий Владимирович

заместитель генерального директора по заказам и поставкам продукции военного назначения

Подвязников Михаил Львович

заместитель генерального директора – директор СЗРЦ

Савицкий Дмитрий Владимирович

заместитель генерального директора по продукции для аэронавигационной системы и продукции двойного назначения

Созинов Павел Алексеевич

генеральный конструктор — заместитель генерального директора

Улумбеков Рустам Фаридович

заместитель генерального директора – финансовый директор

Новиков – в Москве, Подвязников — в Питере

The Moscow Post неоднократно рассказывал, что концерн ВКО «Алмаз-Антей» избавляется от своих научных и промышленных площадок. В Москве за эти продажи «ответственен» руководитель концерна «Алмаз-Антей» Ян Новиков.

Ян Новиков

В городе на Неве продажами рулит Михаил Подвязников, заместитель г-на Новикова. Он возглавляет «Северо-Западный региональный центр Концерна «Алмаз-Антей Обуховский завод».

Не так давно г-н Подвязников заявил о предстоящей распродаже объектов в Петербурге на площади в 48 га. И была озвучена цифирь этой распродажи: 15 млрд руб.

В списке активов, предназначенных для реализации, фигурируют здания Всероссийского научно-исследовательского института радиоаппаратуры, Завода радиотехнического оборудования, а также старинный особняк на площади Растрелли. По этому адресу ранее располагался Российский институт радионавигации и времени. Здание было выкуплено Банком России.

Заметим, что г-на Подвязникова называют не иначе, как «кошельком» Яна Новикова и его доверенного лица Анатолия Ведрова.

Анатолий Ведров

Сегодня Ведров занимает кресло заместителя руководителя концерна «Алмаз-Антей».

А еще совсем недавно он обретался в роли генерального директора Московского машиностроительного завода «Авангард», который входит в структуру «Алмаз-Антея».

Бумажная контора

И что рассказывают свидетели, на глазах которых строился СЗРЦ?

Они говорят, что некоторые офисы у господина Подвязникова – бумажные. Так, на территории единой площадки кластера СЗРЦ концерна «Алмаз–Антей» есть АО «Радиотехкомплект» (РТК). Именно эта контора упоминается в уголовном деле, о котором рассказывалось в начале материала.

Эта компания якобы осуществляет централизованные закупки для нужд предприятий кластера. Но несвоевременность и нерегулярность поставок в деятельности АО «Радиотехкомплект» приводит к срывам выполнения производственного плана и риску невыполнения государственного оборонного заказа, о чем и говорится в материалах заглохшего уголовного дела!

Далее. Руководство СЗРЦ в лице Подвязникова якобы предлагает АО «Государственный Обуховский завод» осуществлять заказ неких отечественных и импортных деталей у АО «Радиотехкомплект», с одновременным сокращением подразделений закупок завода. Но это является прямым нарушением законодательства о закупочной деятельности. По сути, это предложение ведет к подмене функций подразделений предприятия, осуществляющих закупки. И ставит АО «Государственный Обуховский завод» в еще большую зависимость от неэффективного единственного поставщика – АО «Радиотехкомплект».

В структуре управления ОАО «Завод радиотехнического оборудования» все внешние закупки, сотрудничество по кооперации и функции снабжения осуществляет также АО «Радиотехкомплект».

Наш информатор сообщил, что АО «РТК» было создано путем реорганизации из ФГУП «Радиотехкомплект» в 2003 году, на 100% принадлежит АО «Завод радиотехнического оборудования».

Изначально, юридическое лицо было создано в 90-х годах неким Валерием Гербером: г-ну Герберу принадлежало более 50% акций. Но это отдельная тема для журналистского расследования.

Старый Петербург рвут на куски

Еще несколько лет назад в прессе были сообщения, что концерн «Алмаз-Антей» в городе на Неве, действительно, планирует выставить на продажу огромные территории, в том числе в элитных районах старого Петербурга.

Со временем появился «тайный» список: в нем значились сногсшибательные объекты. Кроме упомянутого выше здания № 2 на площади Растрелли в списке —  Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры (ВНИИР), который располагался на Васильевском острове, Шкиперском протоке и Наличной улице: площадь участков —  более 12 га. Далее — ОАО «Конструкторское бюро специального машиностроения» дом № 6, Лесной проспект. Это бюро занимало территорию в 2 га.

Завод радиотехнического оборудования (АО «ЗРТО») территория 6 га вдоль Обводного канала. Еще на продажу были выставлены строения на территории Обуховского района на территории 25 га.

Конечно, самые желанные места для девелоперов – это площадь Растрелли, Лесной проспект и Васильевский остров. И наиболее оптимальное использование территорий – застройка под элитное жилье.

На земли напротив Смольного сразу же положил глаз Банк «Россия», крупным акционером которого является Юрий Ковальчук.

Другой участок в Шкиперском протоке может находиться в зоне интересов структур ПАО «Газпром».

И очень прибыльной может быть продажа здания в доме № 54 на Лермонтовском проспекте. По этому адресу концерн сдавал помещения под офисы, в которых размещались сеть магазинов, художественный салон, студия загара, багетная мастерская, фотоателье… Всего – 58 различных компаний.

Но некоторые здания имеют статус объектов культурного наследия федерального значения. К примеру, в здании на Лермонтовском проспекте в 19 веке располагалось Николаевское кавалерийское училище.

И в новые корпуса уже переехали АО «Завод радиотехнического оборудования», АО «Конструкторское бюро специального машиностроения», АО «Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры», АО «Российский институт радионавигации», на проспект Обуховской обороны с Малого проспекта Петроградской стороны перебрался завод «Навигатор».

Дом на площади Растрелли продали молниеносно. Сумма сделки составила более 2,2 млрд. рублей. Но в чей кошель пошли эти миллиарды?

Большинство участков застраивают элитным жильем или коммерческими объектами. К примеру, на Обводном канале идет активное жилищное строительство. Жилые комплексы «Тапиола» и «Времена года» – это 200 тыс. кв. м жилья.

ЖК «Времена года»

Надо напомнить, что проект создания СЗРЦ очень долгое время был долгостроем. Он был заявлен еще в 2007 году. И лишь в 2010 г. власти Петербурга дали проекту статус стратегического.

Первоначально проект оценивался в 15 млрд. рублей. Но вскоре стоимость выросла до 30 млрд. рублей: в 23 млрд. рублей якобы обошлись строительно-монтажные работы, а 7 млрд. рублей якобы понадобились на закупку оборудования. Но кто проверял все эти траты (растраты)?

Комментарий profiok.com

«К описанному в статье Яна Новикова спектру проблем стоит добавить ещё одну, – комментирует директор Центра экономического развития и сертификации (ЦЭРС ИНЭС) Роланд Шарифов. – В новых экономических условиях предприятиям необходимы руководители нового типа, способные верно и всеобъемлюще оценивать ситуацию в отрасли и в экономике в целом, видеть основные мировые тренды, умеющие эффективно распределять и использовать ресурсы, организовывать работу с кадрами, выстраивать управленческие процессы и гибко реагировать на изменения среды. Некоторые руководители, даже очень опытные и профессиональные, порой оказываются настолько погружёнными в решение вопросов сегодняшнего дня, что просто не в состоянии «приподняться» над своим предприятием, расширить угол зрения.

Недавно обучение по программе спецкурса ИНЭС для руководителей и кадрового резерва предприятий ОПК «Стратегическое управление»проходил заместитель технического директора ОАО «Мичуринский завод «Прогресс» Андрей Дмитриев. Человек знает своё производство, как говорится, «от и до»: его отец проработал на «Прогрессе» с 1960-х годов и прошёл путь от техника-технолога до генерального директора, а затем председателя совета директоров компании, сам Дмитриев начинал в 2000 году с должности обычного инженера-конструктора. Казалось бы, надо ли ему ещё чему-то учиться? Однако, как рассказывает Андрей Дмитриев, в работе удаётся эффективно использовать и знания, полученные на курсах бережливого производства, которые он проходил в Японии, и компетенции и навыки, полученные при обучении в ИНЭС.

Пора признать, что современному руководителю необходимо постоянно расширять собственные компетенции, иначе слишком легко упустить что-то важное, а рынок ошибок не прощает. Без постоянного повышения квалификации в наши дни невозможен не только профессиональный рост, но и эффективная работа на занимаемой позиции»

Фото: пресс-служба АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей», пресс-служба ЦЭРС.

О работе в режиме санкций

Введение санкций поставило перед отечественной оборонной промышленностью проблему импортозамещения. Основная сложность, по мнению Яна Новикова, состоит в том, что номенклатура импортной элементной базы избыточно широка, создание такого количества точных копий импортных интегральных схем, учитывающих все параметры, невозможно, в то время как каждое отклонение влечёт за собой изменение конструкции радиотехнических устройств. Из этой ситуации, по мнению главы концерна ВКО «Алмаз-Антей», есть только один выход – согласованные действия микроэлектронных предприятий и разработчиков финальной продукции, направленные на унификацию технических решений и минимизацию используемой элементной базы, а также принятие на федеральном уровне решений по ужесточению контроля за использованием бюджетных средств по линии ГОЗ. «Поскольку вопрос встал ребром, решить его придётся», – уверен Ян Новиков.

О центре управления воздушным движением (УВД)

Концерн ВКО «Алмаз-Антей» – головной исполнитель ФЦП по совершенствованию системы управления воздушным движением в России. По словам Яна Новикова, требования к функционалу автоматизированных средств организации воздушного движения, заданные Росавиацией, значительно превосходят аналогичные требования, принятые Европейской организацией по безопасности воздушной навигации, так что создаваемый центр будет заведомо соответствовать международным стандартам.

Новые технологии позволят существенно уменьшить экономические издержки в условиях прогнозируемого роста авиаперевозок. Так, за счёт автоматизированного обмена данными по каналу «диспетчер — пилот» будет снижена нагрузка на авиадиспетчеров, а средства прогнозирования потенциальных конфликтов между воздушными судами и автоматическая передача пилотам информации о местоположении летательных аппаратов в локальных зонах вокруг точек их местоположения обеспечат значительное повышение безопасности полётов.

О стратегическом планировании: реальность и прогноз

По мнению Яна Новикова, разработка системы контрольных цифр и индикаторов для органов исполнительной власти – серьёзная и непростая аналитическая задача, требующая как детальной, так и комплексной оценки ситуации в различных отраслях, а также развитых систем прогнозирования.

Рамочный документ, контурно определяющий пути решения этой проблемы, в России уже есть: это федеральный закон № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации», принятый в 2014 году. Согласно этому закону, уже к началу текущего года должна была быть подготовлена вся нормативная база, регулирующая порядок создания документов стратегического планирования и контроля их реализации. К концу 2016 года должны появиться и сами эти документы: прогнозы социально-экономического развития РФ на долгосрочный и среднесрочный периоды, прогноз научно-технического развития РФ, стратегический прогноз РФ, различные государственные программы и так далее.

Ян Новиков считает, что реализация этих действий могла бы стать ощутимым шагом вперёд по пути совершенствования системы госуправления. Однако, продолжает автор публикации, в полноценном исполнении положений закона «существуют серьёзные опасения», поскольку развернувшийся кризис может «стать аргументом в пользу невозможности» составления каких-либо прогнозов. «Это было бы очень печально, поскольку именно предвидение является важнейшим фактором минимизации кризисных потерь», – пишет Новиков.

Эксперт замечает, что прогноз научно-технического развития РФ поставлен в законе о стратегическом планировании на первое место среди всех документов. Однако, продолжает он, поскольку выводы учёных и аналитиков нередко расходятся с «ориентирами проводимой экономической политики», ценность подготовленного документа окажется «под большим сомнением». Стало быть, делает вывод Ян Новиков, необходима слаженная работа над подготовкой прогноза – как со стороны научного сообщества, так и со стороны чиновников. В пример Новиков приводит существовавший во времена СССР Государственный комитет по науке и технике (ГКНТ), отвечавший за организацию ключевых научно-технических исследований и разработок. Главное, что ГКНТ не только строил планы, но и имел инструменты и полномочия для их реализации. Так, своевременное внедрение научных разработок в ОПК обеспечило отрасли существенный задел на много лет вперёд.

«Особое значение прогноз научно-технического развития имеет для формирования Государственной программы вооружения, – подчёркивает Ян Новиков. – Современная военная техника может быть эффективной лишь в том случае, если она разработана с использованием самых передовых технологий и актуализированного научно-технического задела».

К сожалению, недостаточная эффективность существующих государственных программ видна невооружённым глазом, а ещё сильнее бросается в глаза низкий процент российской наукоёмкой продукции на мировых рынках и отсталый технологический уровень многих отечественных компаний.

По мнению автора, инновационные сдвиги не произойдут, пока не появятся новые эффективные формы организации системы стратегического планирования. Впрочем, это лишь необходимое, но не достаточное условие

Одновременно следует обратить внимание на борьбу с коррупцией, развитие науки, повышение качества подготовки инженерных кадров, ориентацию банковской системы на взаимовыгодную работу с предприятиями. «Всё это сопряжено с серьёзными затратами, – заключает Ян Новиков

– Но, как и в любом деле, прежде чем собрать урожай, необходимо его вырастить».

Статья генерального директора АО «Концерн ВКО „Алмаз-Антей“» Яна Новикова опубликована в журнале «Экономические стратегии» №4-2016 под заголовком «Ответственность в системе управления».

На режимный завод через «дырку в заборе»?

- Говорят, Ведров на такие убойные аргументы отвечает, что производство ООО "Авангард-ЛИТ" является опытным и лицензий не требует, - с возмущением говорит Максим Берг.- Но позвольте, опытность производства прекращается, как только отлитый элемент устанавливается даже в единичном экземпляре на серийное изделие. Это известно каждому специалисту с профильным образованием!

Далее. ООО «Авангард-ЛИТ» осуществляет перечисление денежных сумм в особо крупных размерах фирмам НП «Факел» и НП «Авангард-Факел. И одним из учредителей в этих компаниях является некий Сергей Сазанов, советник генерального директора завода «Авангард». Согласно официальным данным, эти фирмы находятся на территории оборонного предприятия в режимной зоне: и пропуск на предприятие дается только при наличии допуска к гостайне.

— Сомнительно, что услуги, которые оказывает Сазонов, — опять возмущается мой собеседник, — могут состоять в научной деятельности в производстве магниевого литья и изготовления изделий с его использованием. Ведь учредитель и руководитель ООО «Авангард-ЛИТ» Моисеев — доктор технических наук, профессор, заведующий кафедрой литья МАИ-МАТИ, как и его коллега Бобрышев. И они не нуждаются в сомнительных услугах и платных консультациях подобных дилетантов, конечно при условии, если они не вступили с Сазоновым в преступный сговор.

Всю незаконную деятельность в режимной зоне завода «Аванград» прикрывает заместитель генерального директора по безопасности Руслан Тезиев. Этот товарищ находится на особом «крючке» у Яна Новикова.

При своем трудоустройстве на режимный завод Тезиев скрыл факт привлечения к административной ответственности за манипуляции с госзакупками. И скрыл также наличие судимости своего сына. Отрок Тезиева был признан наркоманом на судебном процессе. И по приговору суда находится в тюрьме. Эти факты из биографии Тезиева являются, в соответствии с законом, препятствием для допуска Руслана Тезиева к сведениям, составляющими государственную тайну

Новые факты, которые сообщил Максим Берг, говорят сами за себя: у концерна «Алмаз-Антей» и предприятий, входящих в его состав, очень тревожное будущее. Под большим сомнением — выполнение ключевых задач ВПК, определенных руководством страны.

- Можно размахивать сколь угодно пустыми вёдрами, от этих маханий они не станут полными, и рыба тухнет с головы, - резюмирует Максим Берг.- Сегодня уже некому планировать разработку современных образцов техники и вооружения, а внедренные системы ценообразования на военную продукцию, применяемые в контрафактных изделиях, поражают своей безнаказанностью.

По сути, руководитель концерна «Алмаз-Антей» Ян Новиков, который сегодня серьезно угрожает бывшему сотруднику завода «Авангард» Максиму Бергу, превратил стратегические предприятия в развлекательно-цирковые учреждения. Вместо стратегических изделий предприятия Яна Новикова стали выпускать «петарды»?

Биография

Новиков Ян Валентинович, 03.10.1959 года рождения, уроженец Ленинграда.

Родственники. Мать: Новикова Анеля Витольдовна, 27.12.1936 года рождения. В советские годы работала в финансовых учреждениях. На данный момент является соучредителем ООО «ГАЛАКС». Владеет данной компанией совместно с дочерью бывшего генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей»» Владислава Меньщикова.

Жена: Новикова Лариса Александровна, 13.11.1962 года рождения. Финансист по образованию.

Дочь: Новикова Ксения Яновна, 28.04.1998 года рождения, студентка МГИМО. Новикова, владеет в интересах своего отца долями двух компаний – ООО «Фламинго» ИНН 5003124564 и ООО «Лира» ИНН 5003124557.

Награды.Заслуженный экономист Российской Федерации — почётное звание; Орден Почёта — За заслуги в развитии оборонной и космической промышленности России; Медаль «За заслуги в освоении космоса» — за особые заслуги в освоении космоса и развитие промышленности; Юбилейная медаль «70 лет Вооружённых Сил СССР»; Государственная премия Российской Федерации; Знак «Космос»; Почётная грамота, благодарственные письма от глав ведомств.

Образование

В 1981 году окончил Ярославское высшее военное финансовое училище.

В 1991 году — военный финансово-экономический факультет при Государственной финансовой академии.

Трудовая деятельность

С 1977 по 1995 год — служба в Вооруженных силах СССР и РФ.

С 1995 по 1998 год занимался бизнесом, а затем с 1998 года перешел в Администрацию Ленинградской области, где пробыл до 2002 года.

С 2002 по 2013 год работал заместителем генерального директора ОАО «Концерн ПВО „Алмаз — Антей“».

С 2013 по 2014 год был первым замом гендиректора ОАО «Концерн ПВО „Алмаз — Антей“».

С марта 2014 года — генеральный директор ОАО «Концерн ПВО „Алмаз — Антей“», а с ноября 2015 года стал генеральным директором АО «Концерн ВКО „Алмаз — Антей“».

«Капуста» и «козлы»

Уволенный директор завода «Авангард» Ахмет Мухаметов

Максим Берг хотя и покинул завод «Авангард», но искренне переживает о том, что происходит на оборонном предприятии.

- На очередном заседании военно-промышленной комиссии в сентябре 2018 года, - начинает наш новый разговор Максим Викторович, - Владимир Путин дал задание о формировании новой госпрограммы вооружения. Ключевой задачей ВПК, которая определит облик современной армии на десятилетие вперед, является необходимость планировать разработку более современных образцов техники и вооружения с совершенствованием системы ценообразования на военную продукцию.

Ранее Правительство РФ в директиве № 4440п-П7 от 18.06.2018, которая была разослана в ключевые объединения промышленности, в том числе концерн «Алмаз-Антей», были определены обязательные требования для руководителей предприятий оборонной промышленности.

Какие именно? Во-первых, высшее профильное образование, опыт руководящей работы в отрасли, знание специфики производства, отсутствие препятствий к получению допуска к сведениям, составляющим государственную тайну, исключительное наличие российского гражданства (в том числе отсутствие двойного гражданства) и др.

Однако, до сегодняшнего дня, как подчеркивает Максим Берг, в нашей стране охранять государственную «капусту» ставят «козлов», а руководители предприятий ВПК не отвечают никаким требованиям.

Применительно к заводу «Авангард», входящему в состав концерна «Алмаз-Антей», жертвами этой директивы стали только профильные технические руководители подразделений. Их либо «ушли», либо перевели на нижестоящие должности, а исполнительный директор, которому в достойном преклонном возрасте дополнительно поручили поднимать АО МКБ «Факел», не выдержал такой нагрузки. И попал в реанимацию.

Глава концерна «Алмай-Антей» Ян Новиков отправил пожилого сотрудника на предприятие «Факел» с совмещением должностей: хозяйство большое и специалиста, который мог бы наладить все производства, грубо уволили прямо в его на день рождения в 2017 году. Факты, что и говорить, вопиющие…

Связи/Партнёры

Ведров Александр Анатольевич, 16.04.1970 года рождения, заместитель генерального директора по производственно – технологической политике АО «Концерн ВКО Алмаз – Антей». Ведров считается правой рукой Новикова. При Ведрове на «Авангарде» резко снизилось качество продукции предприятия. В частности, тестирование зенитно-ракетные комплексы С-500 Прометей на полигоне Капустин Яр закончилось взрывом. На данный момент Новиков вернул Ведрова на пост своего заместителя.

Иванов Виктор Петрович, 12.05.1950 года рождения, президент ассоциации «Российский дом международного научно-технического сотрудничества», бывший заместитель руководителя администрации Президента РФ, бывший глава Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков РФ. Новиков завел тесное знакомство с Ивановым еще в Санкт-Петербурге. Оказавшись в Москве Иванов курировал создание концерна ПВО «Алмаз – Антей»», куда на одну из руководящих должностей позвал и Новикова.

Меньщиков Владислав Владимирович, 16.06.1959 года рождения, руководитель Службы контрразведки ФСБ РФ, бывший генеральный директор ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей». Новиков долгое время был заместителем Меньщиков, когда тот возглавлял концерн «Алмаз — Антей». Именно Новиков заменил Меньщикова на посту генерального директора предприятия. Близкие родственники Новикова и Меньщикова ведут совместный бизнес.

О задачах системы ВКО

Работа над созданием систем воздушно-космической обороны ведётся уже много десятков лет и в России, и в США. Всеобъемлющую систему защиты от массированного ядерного удара, по мнению Яна Новикова и ряда других экспертов, создать невозможно, однако при ведении войн с применением обычных видов вооружений система ВКО должна быть способна защитить территорию от космических и воздушных средств поражения. На это сегодня нацелена работа многотысячного коллектива Концерна, подчеркнул Ян Валентинович. По его словам, в современных геополитических условиях вопросы военной и политической безопасности тесно переплетены, поэтому многие политические процессы, такие как евразийская интеграция, распространяются и на систему военной безопасности. В этой связи, уверен Ян Новиков, можно и нужно обсуждать создание ЕврАзВКО.

Об управленческих инструментах

«В прежние годы заботы руководителя оборонного предприятия сводились к неукоснительному выполнению плановых заданий, прежде всего по линии государственного оборонного заказа. Теперь генеральный директор вдобавок к этому должен обеспечить экономическую устойчивость предприятия. Главным инструментом управления акционерным обществом является, как известно, совет директоров, однако в тех случаях, когда головная компания владеет полным пакетом акций, этот инструмент во многом теряет свою значимость. На первое место выходит непосредственное общение с руководителями дочерних обществ. Ежедневно я встречаюсь с несколькими директорами, кроме этого действуют система отчётов директоров дочерних обществ и ежегодные сборы», – делится управленческими секретами Ян Новиков.

В ОАО «Концерн ВКО „Алмаз-Антей“» недавно был сформирован Корпоративный совет, занимающийся выработкой стратегических и тактических решений. В центре внимания головной компании – стратегическое и инновационное развитие Концерна. Головная компания анализирует отчёты дочерних обществ, следит за их техническим перевооружением. Решением правления формируется кадровый резерв руководителей, замена директоров предприятий проходит системно. Для повышения квалификации и переподготовки сотрудников создан научно-образовательный центр.

«Мечтами руководителя» Ян Новиков назвал высокий профессионализм сотрудников, ясное видение перспектив, стабильность планов и финансирования, партнёрские взаимоотношения с заказчиками и государственными органами управления.

Полностью интервью генерального директора ОАО «Концерн ВКО „Алмаз-Антей“» Яна Новикова опубликовано в журнале «Экономические стратегии» №4-2015.

На продажу толкают памятник

«Северо-Западный региональный центр Концерна «Алмаз-Антей Обуховский завод» нынче продает один из своих непрофильных активов — комплекс зданий на Бобруйской улице. Это бывшие казармы Михайловского артиллерийского училища. И это памятник регионального значения.

Раньше в этих зданиях располагалась промышленная площадка АО «Конструкторское бюро специального машиностроения».

Конструкторское бюро в итоге перебазировали в корпуса нового комплекса Северо-Западного регионального центра. Он был создан на базе Обуховского завода на проспекте Обуховской обороны.

Начальная цена объекта — более 300 млн рублей.

Здания, выставленные на продажу, располагаются вблизи метро «Площадь Ленина» на границе двух районов Петербурга – Выборгского и Калининского. В состав объекта входит комплекс производственно-складских зданий площадью 12 тыс. кв. м.

Согласно Генеральному плану, эта территория может быть использована для жилой застройки. Впрочем, почти на всех территориях, которые концерн «Алмаз-Антей» распродал, сегодня построены или строятся жилые кварталы.

Прием заявок начался в августе и продлится до конца сентября. Аукцион проходит на электронной торговой площадке Газпромбанка.